标签归档:技术

工作经验总结

一转眼,我竟然也工作满五年了,真是不可思议
我得说,工作教会了我很多东西,尤其是最近两年的经验
于是恬着脸总结一下

  • 技术不是最重要的,产品为王

    从刚开始工作,就有人告诉我技术不是最重要的,不过很显然那时候的我并不能深刻认识到这一点。在一家以产品为自己目标的公司,往往对产品的良好包装能带来更大的效益,当然这并不是在藐视技术,技术是根本,只不过很多技术起家的公司往往会忽略了技术以外的东西

  • 多关注其他人在做什么,勇于担当

    在一个公司或者一个团队,仅仅做好自己手头的事是不够的,多关注其他人在做什么,关注自己参与的项目中整个项目是怎么工作的,对团队对自己都才能更有好处。我认识不少的人,有的除了自己做的东西以外一问三不知,有的照猫画虎做了很长一段时间也不去思考为什么应该这么做。不知道一些事情很正常,不知道还不愿意去了解,甚至还排斥就不好了。
    对于刚进入公司或团队的新人,往往会面临没人搭理或者无事可干的情况,这一点就尤其重要

  • 对别人宽容一些,沟通很重要

    很多所谓技术人员都有这种鄙视别人的臭毛病,比如我也是。
    在找人做事的时候自己感觉一清二楚的事情,为什么讲了好几遍别人还不明白,或者很简单的事情做了很多天还漏洞百出?这时候就需要好好想想了,我自己的理解是,给别人描述的时候多站在对方的立场,考虑对方的知识面和专业领域,通俗点说就是见人说人话,见鬼说鬼话。
    很多人都会有这种经验,一个问题交给别人做,结果给人讲解的时间自己都能做完了,还不如自己做了呢。如果什么都自己做,只会把自己搞得越来越累,而且让其他人感觉不到信任感,其实每个人都各有各的长处,沟通的成本本身也不可避免,只要沟通方式合理,大部分的事情都是可以做好的

[转]重要的不是技术

http://www.dapenti.com/blog/more.asp?name=xilei&id=11609

重要的不是技术

(一)

多年以前,我有个学生在一家做“工作流引擎”的软件小公司里工作。他遇到了一些麻烦。

什么是“工作流引擎”?简单地说,是一种可以自动执行流程的工作元件:使用者设置好基本的参数,该元件就能按照预先设定的工作步骤和业务的流程往下走。

听起来很酷,看上去很美。

学生的麻烦是:公司的产品做得歪瓜劣枣的,开发人员不够,人员参差不齐。总的说来,技术问题很多,公司也不太重视。

他来问我他该怎么办。

我说:其实,这不是技术的问题。而是在于以公司这样的实力进入这样的小众市场,完全没有能力。高端的“工作流引擎”肯定有市场,但是都是很多IT的老大才做。中低端的应用,需要的不是自动化软件,而是人事关系。这就更与技术无关。

技术是很好的想法,但是没有生根的地方。从商业和个人投资来看,就没有商业价值。

我给他的建议是:赶快离场,做点其他的。

继续阅读